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拉勾产品经理高薪训练营-【完结】

【12847】-拉勾产品经理高薪训练营-【完结】

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  • 资源简介:拉勾产品经理高薪训练营-【完结】
  • 详细描述

    拉勾产品经理高薪训练营-【完结】


    01用户体系篇
    00.「直播回放」开营典礼
    01.构建用户体系,培养"用户感"
    02从"找到到找准”,精确用户画像的方法与思考
    03.用户体系的积木一用户标签体系
    04.用户体系的图纸一用户的分群
    05.实战应用篇:用户体系的综合应用
    06.阶段作业:用户体系的实操应用
    07.「课程课件」用户体系篇课件下载
    08.「直播回放」阶段课程直播
    02数据指标与分析(上)
    00.产品经理的数据分析知识地图
    01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
    02.善用北极星指标,为业务指明方向
    03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
    04.指标体系设计在业务中的实际应用
    05.阶段作业:构建完整数据指标体系
    06.「阶段引言」数据分析工具
    07.用描述性统计"找到指标分析的突破口
    08.用"漏斗分析"快速发现用户异常行为
    O9.「课程课件」数据指标与分析(上)课件下载
    10.「直播回放」阶段课程直播
    03数据指标与分析(下)
    00.3.用"多维分析"正确的寻找原因
    01.4.用”相关性分析"精确定位关键问题和原因
    02.5.用”方差分析"准确评估产品运营效果
    03.6.用”参数估计"从少里样本中分析产品问题
    04.7用"假设检验”"来验证AB测i试拍的效果
    05.8.用"趋势子预测子预测未来,预知风险
    06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
    07.「课程课件」数据指标与分析(下)课件下载
    08.「直播回放」阶段课程直播
    04商业分析篇
    00.「阶段引言」商业分析
    01拨乱反正,正确认知商业产品
    02正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
    03.应用画布点燃商业模式
    04.构建可持续的收入增长模型
    05.「拓展」如何进行产品定价
    06定位业务最佳第二曲线
    07.「拓展」宏观层面的行业研究
    08.广告业务模式解析与探索
    09.「拓展」研读财报获取商业信息
    10阶段作业:利用商业画布完成商业分析
    11.课程资料
    12.「直播回放」阶段课程直播
    05用户增长篇
    00.「阶段引言」用户增长
    01.1.从0开始的用户增长
    02.2.增长的起点口用户获取
    03.3.产品价值的体现口用户留存
    04.4.看准流里红利,"顺风做增长
    05.5.增长方案的构成与实践
    06.阶段作业:寻找红利实现增长
    07.「课程课件」用户增长课件下载
    08.「直播回放」阶段课程直播
    06产品运营篇
    00.「阶段引言」产品运营
    01.1.产品运营的定位与意义
    02.2从产品运营MVP到运产研一条龙
    03.3相倚为强,运营工作标准化流程
    04.4.从产品解决方案到品牌化运营
    05.5.重大运营项目的搭建
    06.6运营的极值:运营工作的产品化
    07阶段作业:产品运营的标准化
    08.课程资料
    09.「直播回放」阶段课程直播
    07职业规划直播职业规划与简历面试
    00.职业规划与简历面试
    01.「课程课件」职业规划课件下载

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